大人の勉強会2024「日本のピアノ物語」7
調律するタローネ ≪ピアニストと調律師≫ ファストファッションとハイブランドの品質に歴然とした差があるように、ピアノ生産台数世界一と言っても、オートメーションで組み立てられるアップライトは「楽器」ではなく、「工業製品」としての価値を認められたに過ぎません。 ヤマハの技術陣に、源一が新しいコンサート・グランドの開発を指示したのは、屈辱の日比谷公会堂から12年後の昭和三七(一九六二)年のことでした。今後ますます増産に走るアップライトの売り上げを伸ばしていくためには、優れたグランドを作り、「ヤマハ・ピアノは世界の一流品」」というブランドイメージをより浸透させる必要があったのです。 ところで、ピアノの開発・生産には、ごく大まかにいって「材料の吟味」「設計」「製作」「整調・調律・整音」「ピアニストによる評価」というプロセスがあるものですが、日本のピアノ作りの歴史は、根本的なピアノの音づくりに対する確固たる思想を具体化するための「設計」について、認識が及んでいなかった。それは「いい音」とはどういうものなのか、それを分かる「耳」が育っていなかったからに他なりません。 その「いい音」を求めて単身ドイツに留学した調律師がいました。 杵淵直知(きねぶちなおとも)は親子二代に亘る調律師で、日本一と謳われた父とともに「杵淵ピアノ調律所」を興し、成功を収めていました。 しかし一念発起し、ドイツのグロトリアン、スタインウェイで懸命に働き、そこで日本との違いは木材や鋳鉄のフレームの乾燥(シーズニング)と、設計にある、と実感しました。 日本の工場には「乾燥室」が設置され、人工的に乾燥を施すのですが、それではいい音は生まれない。ヨーロッパでは数年の時間をかけて行うもので、「ワインの熟成のようなもの」と直知は表現しています。 前述のとおり、日本のピアノ作りは「こうすればこういう音が鳴る」という確信が持てず、求める音に辿り着く設計図を描けないまま、走り続けてきた、という現実がありました。 直知は途方に暮れたように「すっかり解ったようで、全く訳の分からないのがピアノで、まあ言わば弦楽器と同じだよ。ストラディヴァリウスが今日の科学を以てしても解明できないのと大差なしだ。こんな事を言えば、3年近くもドイツに居て、お前はなにを学んで来たんだと怒られそうだが、これが僕の実感だ」 そして、 「莫大な資本の余力がなけ...